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职场上，想出圈，必须具体三种能力，一是会说话，二是提笔能写，三是能把事情干对干好。回想一下，我这个年龄的人，从小到大，一直都忽视了会说话的重要性。家庭教育中，父母也都是要求我们在考试当中考一个高分，从来没有教怎么样在公众场合去表达自己。所以，到了大学毕业以后，由于缺乏这种有意识的训练和锻炼的机会，其实表达能力都是非常欠缺的。站起来做一个自我介绍，表达的时候表情紧张、逻辑混乱、语言不通顺。不管是什么职业，表达能力，绝对都是获得机会拓展自己的事业、展示自己、扩大影响的一种非常重要的能力。体制内，凡是能做到一定级别的，口头表达能力都非常厉害。前段时间，单位召开半年度工作会议，邀请了分管的市领导来参加。会前，秘书和单位办公室加了一天班，辛辛苦苦准备了4000多字的讲话稿。然后我们领导还逐字逐句地审了一遍，总算把材料定了下来。市领导来了，会议上主要是肯定成绩、以鼓劲打气提要求为主，同时代表市委市政府、结合二十大精神要求提出一些希望。但是，市领导讲话的时候，并没有完全按照我们的稿子来念，而是脱稿讲了20来分钟。这位市领导也是刚上任不久，到我们单位次数很少，他主要就是回忆了一下与我们单位接触的几次场景，用他了解的关于我单位一些具体工作，对同志们的责任心、执行力、工作作风予以肯定，画面感很强，大家觉得非常接地气，又很鼓舞士气。参加会议的干部，对市领导这次讲话印象都非常深刻，都说领导就是领导，水平就是不一样。体制内外不一样，特别是年轻人，如果很活泼、很外向，在体制外这可能是一个优点。一个话很多的人就显得没有城府，很难跟稳重挂起钩来。同时，一些重要的岗位，对任职人员的基本要求，就是不能太外向。组织部选拔年轻干部，工作量特别大，科室就只有3个人，领导同意借调一个人帮忙。有两个人选，一个在基层工作，研究生毕业，能力非常强，性格外向活泼一点。最后酝酿人选的时候，本以为领导会选研究生，性格也好，形象好气质佳。但出乎意料的是领导选择了不太爱说话的那个。单位新上任的一把手，让召集单位近五年进来的年轻人开会，想听听他们对单位的发展过程中慢慢能够明显感觉到，很多人对这次重要的会议，根本就没有重视，没有提前准备，很多人讲话的格局太低，总是从自身的利益角度来考虑问题，没把握住在一把手面前表现的机会。领导说想听听大家有什么建议和看法，大家可以畅所欲言。结果有些人当真了，就说食堂的饭菜太难吃了，尤其是晚餐，经常都是中午吃剩下的，能不能晚上也做几个新菜。显然，他对这种只提一些鸡毛蒜皮事情的年轻人不感兴趣，听着听着也有点失望。就在这个时候，有一位小伙子，提前做了功课，他知道单位最近在一次系统内的业务竞赛中，排名比较靠后，往年比赛都是拿前三名的，这一次拿了倒数。领导刚上任，觉得没面子。那个小伙子站起来说：我们单位，业务量大，我们的队伍也有基础，我觉得我们年轻人要动起来，建议单位成立几个小组，我愿意加入到其中来发挥我的专长，我相信在领导的带领下，下次系统竞赛，一定能够重新拿回前三名。这个事，就是这个领导最近在思考的一件事情，这个小伙子，表现出了对单位发展的一种关心和这种强烈的集体荣誉感，站在全局角度去考虑问题，而且有干劲。过了一个月，他就从二级单位调到了机关工作，第二年就获得了提拔。
通过一次说话、一次表现机会，获得逆袭的例子比比皆是。体制内工作性质的特殊性、人际关系盘根错节，所以第一要少说话，谨言慎行，说话做事要沉稳。第二一定要重视重要场合说话的机会，讲好一次话，可能会胜过你埋头辛辛苦苦干三年。
