2025年12月7日上午黑龙江哈尔滨市直遴选面试题目（商务局、监狱，市场监督局等通用题目）

记题 考官读 考生记 不给题本

第一题：开发生态旅游项目对环境有一定影响，请你结合本省优势如何既开发好生态效益，又发展促进好生态经济，谈谈看法。

发展生态旅游，黑龙江的核心课题是将“绿水青山、冰天雪地”的生态财富，转化为可持续的经济发展优势。必须坚持保护优先、合理利用，实现生态效益与经济效益的统一。

具体应把握三个关键：一是实施最严格的生态管控。我省是北方生态安全屏障，开发必须恪守红线。针对森林、湿地、界江等不同生态类型，建立差异化的准入清单和承载力约束，推广环保设施与环境监测，确保旅游活动控制在环境可承载范围内。二是打造具有龙江不可替代性的体验产品。避免低水平建设，应聚焦核心优势做深做精：将冰雪旅游从观赏转向深度生态体验，发展林海雪原穿越、寒地温泉康养；依托大湿地开展观鸟研学、生态摄影等小众高端项目；利用大森林开发徒步、骑行、自然教育等康养产品。关键是提供基于原生环境的稀缺性体验。三是建立利益联结长效机制。探索建立生态旅游反哺机制，将部分收益定向用于当地生态修复与社区发展。鼓励本地居民通过生态管护岗位、特许经营、合作社等方式参与，让保护者受益，形成“生态越好、旅游越旺、收入越高”的内生循环。

总而言之，黑龙江的生态旅游开发，不能走“大拆大建”的老路，而应走一条以精密管控守护生态本底、以特色体验激活生态价值、以共享机制保障生态永续的新路。

第二题：本省有暴雨预警，市民多有恐慌，你对相关政府部门有什么建议

应对暴雨预警引发的公众恐慌，是对政府应急治理能力和公信力的直接考验。结合我省实际情况，建议构建 “精准、联动、透明、强基” 的响应体系：

第一，预警发布必须精准直达、指令清晰。 气象、应急、水务、住建等部门需强化联动会商，提升短临预报精度。预警信息不仅要及时，更要转化为通俗易懂的 “行动指南” ，通过应急广播、短信、新媒体等渠道，明确告知特定区域居民面临的具体风险（如内涝、大风）、应采取的避险措施及转移路线，消除因信息模糊产生的恐慌。

第二，应急行动必须前置可见、协同高效。 预警即命令，关键在“动”。要立即在历史易涝点、下穿桥、地下空间等风险部位预置排水设备和抢险力量，并将部署情况通过短视频、图文等形式向社会展示，这种“看得见的准备”是最有效的“定心丸”。同时，交通、地铁、市政等部门要同步启动预案，并通过导航软件、交通广播实时推送管控和绕行信息。

第三，沟通反馈必须主动透明、及时互动。 恐慌常源于信息真空。应迅速通过权威平台（如“黑龙江发布”）开启信息滚动发布模式，及时通报雨情、水情、险情及应对进展，主动回应社会关切。同时，利用12345热线、网格微信群等渠道，快速收集和处置市民反映的具体问题（如树木倒伏、局部积水），形成闭环。

第四，长远之策在于夯实基础、提升韧性。 根本消除恐慌，需依靠基础设施和基层能力的提升。应持续加大城市排水管网、蓄滞洪空间等工程建设。将应急知识宣传和疏散演练常态化、社区化，提升公众自救互救能力。利用物联网技术建设城市内涝监测预警系统，实现智慧调度，全面提升城市防灾减灾的“硬实力”与“软实力”。

第三题：你遴选到新岗位上，同事和领导都发现你没有担当，业务能力差，沟通能力差，你怎么办？

面对新岗位的负面评价，我将视其为深刻的警醒和加速成长的契机。作为遴选干部，快速适应、重塑形象是当前首要任务。我将从以下几方面着手：

第一，端正心态，全盘接受，深刻自省。 绝不找借口，完全以“空杯心态”接纳批评。我会认真反思：“没担当”是否因业务不熟而不敢决策？“能力差”是否因对新领域政策流程学习不够？“沟通差”是否因未能快速融入新单位的表达习惯与工作节奏？我会主动向领导诚恳检讨，说明自我反思情况，并表达迫切希望改进的意愿。

第二，聚焦主业，恶补短板，以干立信。 能力是扭转局面的根本。我将立即系统梳理新岗位的核心职责、政策依据和当前重点任务，制定“补课”清单。从最基础的公文处理、会务协调、数据核报做起，确保精准无误。主动申请承担一些流程清晰、责任明确的辅助性工作，哪怕小事也力求完美，在“微担当”中积累信任。遇事多思考、备方案，再带着具体选项请示，展现主动性和思考深度。

第三，改善沟通，注重实效，积极融入。 沟通重在“有效”与“真诚”。汇报前理清逻辑、突出重点；协作时主动确认要点、及时同步进展；听取意见时耐心倾听、虚心求教。积极参与集体活动，在非正式交流中增进了解，打破隔阂。

第四，持之以恒，用实绩证明，重塑形象。 信任重建需时间和实绩。我会制定短期改进计划，并请领导监督。相信通过持续展现踏实作风、快速提升的业务能力和积极协作的态度，定能用实际行动逐步改变大家的看法，真正成为新集体中合格、可靠的一员。