以“三个提升年”活动为载体统筹推进“八大攻坚战役”
尤溪县委书记 周庆裕
一季度尤溪突出“ 四个早”，多项指标实现“开门稳”， 在全市“五比五晒”考评中位居小组首位。
一是任务早部署。年后第一周就召开动员会，部署以“三个提升年”活动为载体统筹推进“八大攻坚战役”，印发 “1+3+16”配套文件，推动12项 经济指标增幅高于全市平均水平，47项“五比五晒”考评指标位列全市前三。
二是项目早启动。梳理“三大”重点攻坚项目 81个、总投资619.25亿元，其中 5 个列入市“三大”项目盘子；正月十五 38 个项目、140 家规上企业就实现 100%复工；“云开 工”重大项目7个、总投资47.86 亿元。
三是企业早服务。出台县纾困解难措施36条，开展“我为企业解难题”一季一主题活动，解决企业问题47项，推动新上规企业16家、上规数居全市首位，13个项目列入省级重点技改项目 库、技改投放资金占全市一半。
四是攻坚早突破。突出打好“八大攻坚战役”，被认定为国家级制种大县；2022年全民健康管理示范县启动仪式、全市基层党组织能力提升攻坚战役现场推进会等在我县召开，半山村等 4 个现场调研点有关做法得到省委主要 领导肯定；“大招商招好商”攻坚战役新签约项目32个、新开工项目14 个，总投资分别为 50.99 亿元、20.42亿元，实际利用外 资到资人民币2202万元，完成任务的91.75%。
下一步，尤溪将在抓好疫情防控的同时，通过开展“‘五大一重’、要素保障、作风建设” 三个提升年活动，把工作重心更多地转移到“三抓一促”上，努力实现二季度“结果好”、上半年“双过半”。
突出重点 加压奋进
建宁县委书记 林大茂
建宁县统筹推进疫情防控和经济社会发展，全力抓招商、抓项目、抓产业、促发展。
突出“大招商招好商”。举办“春节访商拜年”等系列招商活动25场，对接建宁籍乡贤、在外企业家222人次，对接项目115个，新签约项目42个。盯紧52个重点招商项目，采取“云招商”“云签约” 等方式，推动行久农业科技气调 保鲜库等14个项目落地。“腾笼换 鸟”盘活闲置厂房约7.7万平方米，成功招引锡吴智能家具制造等4个项目，其中3个项目预计5月份可投产。
突出种业高质量发展。强化龙头引领，引进先正达集团中国等国际国内知名种业龙头企业，落地建设水稻种子供应链创新中心等13个项目，总投资9.34亿元。突出科技赋能，投资1.1亿元建设智能化、自动化、现代化物流分拣中心，打造“双创”孵化基地，引进华谷高科等研发型现代种业企业，已培育51个具有自主知识产权的水稻品种。注重机制创新，出台《2022年建宁 县种业发展工作意见》等政策措 施，建立种业“1324”工作机制，成立全省首家种业巡回法庭。
突出优化营商环境。用心帮扶企业，出台39条帮助市场主体纾困解难措施，协调解决企业困难23个，铙纸集团并购重组等项目顺利推进，明一婴幼儿配方奶 粉、常温奶生产线竣工投产。优化服务效能，在全市首创“跨区通 办”政务服务模式，与江西省南丰县、福州市台江区签订“跨区域通办”协议，有效解决异地企业、群众办事“多地跑”“折返跑”难题。强化要素保障，举办“政银企对接 会”，帮助38家企业新增授信支持10.7亿元；开展征迁“百日攻坚” 行动，对全县21个重点征迁项目 开展集中攻坚。
筑牢发展基础 提升发展质效
福建一建集团党委书记、董事长 林镇土
一季度，福建一建集团统筹做好生产经营和疫情防控工作，抓紧抓实国企改革三年行动，实现“开门稳”“开门红”。
一是抓主业增效益。全力做好三明生态新城片区、荆东片区及省、市区重点项目等120多个在建工程建设。完成三明辖区纳税1.11亿元，同比增长 35.37%；实现营业收入29.33亿元， 同比增长90.9%；实现净利润4382万元，同比增长91.91%；完成投资5.05亿元，同比增长3.32%。
二是抓项目促民生。按计划完成三元 区市政配套路网等6个项目建设， 总投资额约1.8亿元。同时，抽调精兵强将，积极推进三元区杜鹃、 牡丹新村老旧小区改造和新和路 周边背街小巷改造项目建设。
三是练内功强实力。推行阿米巴经营模式，完善“联效联保”经营责任制，极力打造“锦绣系”高品质住宅，巩固房地产板块竞争优势。延伸产业链，2月份成功引进服务业企业“三明垦发贸易有限公司”。荣获第七届福建省政府质量奖提名奖，成为全省第一家获此奖项的建筑施工企业；4个项目荣获省、市优质工程，5个项目荣获市级标准化优良项目，提升企业品牌形象。加强银企合作，创新融资方式，实现融资余额40.29亿元。
下一步，福建一建集团将主动融入三明中心城市建设，做强产业链、做精管理链、做优价值 链。进一步优化市场布局，按照区域化、精深化发展思路，强化施工、开发联动，积极拓展横纵向业 务。进一步强化项目管控，推动管理与生产数字化进程，持续抓好 在建项目模块化管理，提升项目履约创效水平。进一步完善基础管理，坚持总部引领，发挥在人才、资金和管理方面的优势，不断加强企业管理体系建设，提高资 源配置效率，释放聚合发展动能。
